各位同學
因為家族實在太難PO了
設計博覽會的照片改放這邊
想要的人自行點選下載吧！
那隻無影手，差點毀了咱們這群自私大哥大姐的傑作...
好險及時阻止了他
感謝熱心幫我們拍照的系學會學長，拍得很成功2008-10-15
為什麼錢會越來越薄？
這是老師在課堂上提出來的有趣問題，
為什麼錢越來越薄.......
以一張椅子作為比喻好了：
假設木匠手工生產一張椅子，需時一天、要價100元，
這時想擁有椅子的門檻從100元起跳，
消費者以100元買到的，是木匠一天的時間、勞力及木材成本，
先將這100元稱為一張椅子的<真實價值>；
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
後來機器大量生產一張同款椅子，只需10元，
表面上看來，椅子便宜了十分之一，消費者得利，
但這10元已經不是椅子的<真實價值>，
經過大量生產，壓縮了時間、勞力及木材成本，
<真實價值>遭到稀釋，10元的椅子人人輕鬆擁有；
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
當10元椅子成為普及品，人人都有，擁有10元椅子不再需要門檻，
換句話說，10元椅子已經失去價值，
10元變薄了，
這時候基線要重新定位，從0元提高到10元；
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
從此以後，
人們想要擁有【具有完整<真實價值>的椅子】，
因為基線提高到10元，
必須付出比從前100元再乘上10倍的價格，
也就是椅子的<真實價值>變成1000元，
<真實價值>從100元變成1000元，
錢----薄了10倍。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
結論：
錢變薄的原因
1.大量生產
2.人總是想要擁有比別人更好的東西
我的一點想法
歡迎提出其他觀點^^
------------------------------------------逸凡
為什麼錢越來越薄.......
以一張椅子作為比喻好了：
假設木匠手工生產一張椅子，需時一天、要價100元，
這時想擁有椅子的門檻從100元起跳，
消費者以100元買到的，是木匠一天的時間、勞力及木材成本，
先將這100元稱為一張椅子的<真實價值>；
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後來機器大量生產一張同款椅子，只需10元，
表面上看來，椅子便宜了十分之一，消費者得利，
但這10元已經不是椅子的<真實價值>，
經過大量生產，壓縮了時間、勞力及木材成本，
<真實價值>遭到稀釋，10元的椅子人人輕鬆擁有；
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當10元椅子成為普及品，人人都有，擁有10元椅子不再需要門檻，
換句話說，10元椅子已經失去價值，
10元變薄了，
這時候基線要重新定位，從0元提高到10元；
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從此以後，
人們想要擁有【具有完整<真實價值>的椅子】，
因為基線提高到10元，
必須付出比從前100元再乘上10倍的價格，
也就是椅子的<真實價值>變成1000元，
<真實價值>從100元變成1000元，
錢----薄了10倍。
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結論：
錢變薄的原因
1.大量生產
2.人總是想要擁有比別人更好的東西
我的一點想法
歡迎提出其他觀點^^
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通路的作業
Q2.描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。
高雄旗津、愛河 & 屏東海生館二日遊
第一天
早上：早餐吃COSTCO買的焙果與鮮奶，
出發前至中油加油站加油並購買回數票。
中午：嘉義火雞肉飯。
下午：遊覽旗津、吃醬油蕃茄、購買紀念品，在海產店享用生猛海鮮大餐。
晚上：漫步愛河畔，喝咕蒂咕蒂咖啡廳的奶茶，欣賞街頭藝人表演，
參予罕見疾病義賣活動，至高捷-美麗島站參觀彩繪玻璃 ，夜宿澄清湖青年活動中心。
第二天
早上：麥當勞有氧早餐。
中午：屏東海生館小吃攤吃午餐，參觀海生館。
下午：回程上路前至萊爾富買茶葉蛋、飲料。
晚上：晚餐在台南白河公路餐廳用餐後，直達台中。
Q3.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者？
大同電器公司：自行設計生產，並有大同3C的行銷通路
中華汽車公司：自行生產，並有展售中心和維修保養場
萬益食品公司：自行生產，並有萬益豆乾門市
高雄旗津、愛河 & 屏東海生館二日遊
第一天
早上：早餐吃COSTCO買的焙果與鮮奶，
出發前至中油加油站加油並購買回數票。
中午：嘉義火雞肉飯。
下午：遊覽旗津、吃醬油蕃茄、購買紀念品，在海產店享用生猛海鮮大餐。
晚上：漫步愛河畔，喝咕蒂咕蒂咖啡廳的奶茶，欣賞街頭藝人表演，
參予罕見疾病義賣活動，至高捷-美麗島站參觀彩繪玻璃 ，夜宿澄清湖青年活動中心。
第二天
早上：麥當勞有氧早餐。
中午：屏東海生館小吃攤吃午餐，參觀海生館。
下午：回程上路前至萊爾富買茶葉蛋、飲料。
晚上：晚餐在台南白河公路餐廳用餐後，直達台中。
Q3.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者？
大同電器公司：自行設計生產，並有大同3C的行銷通路
中華汽車公司：自行生產，並有展售中心和維修保養場
萬益食品公司：自行生產，並有萬益豆乾門市
Q5.面對中國的廉價家具，台灣的家具業者應採何種行銷組合策略以因應？
不以價格取勝，一味與中國低價勞工相比，會打壓國內具有專業技能匠師的所得與本土家具公司的利潤，在此提出幾點未來可能發展方向：
1.精緻：捨棄傳統大型家具量販的形式，朝向少量精緻的方向發展，展場規劃經由專人設計，打造細膩的家具體驗空間，激發消費者更多家居佈置靈感，不只賣家具，也賣生活理念。
2.訂製：門市不能只有銷售人員，請匠師親臨門市，提高匠師與消費者之間的聯繫溝通。消費者可以跟匠師傳達自己的需求，訂製適合的家具。匠師也可以向消費者推薦自己的工藝理念，當消費者了解家具背後的精神與意義，會更加認同家具的價值。
3.品質：提供各項材料的產地證明、檢驗證明，以及家具本身的低揮發性物質檢測、過敏原檢測...之類的合格認證，消費者不用擔心黑心成分，安心購買有保障的商品。
4.服務：走出展場，深入消費者的家中，查訪使用家具的心得與建議，並提供消費者專業的家具保養知識，讓消費者覺得貼心，如此一來，也可同時避免因不當使用家具造成提早老化損壞，引發公司不良商譽流言的發生。
5.地方特色：國際式樣已經氾濫，具有地方特色的家具，容易讓人耳目一新、引起興趣，可以與地區融合的風格，最讓人感到親切與溫馨。
產品的作業
Q1.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
想喝咖啡～燒開水沖杯廉價的三合一，享受即時方便
或是～上咖啡廳點杯由價值不匪機器精製，享受氣氛品味
如果兩者的優點我想同時兼得呢？
為了滿足任性的消費者
雀巢推出Nespresso系列，下圖為C290。
它的前身C190曾獲得德國Red Dot紅點設計最佳產品獎(外型大致上一樣，C290功能更為進階)
想喝咖啡～燒開水沖杯廉價的三合一，享受即時方便
或是～上咖啡廳點杯由價值不匪機器精製，享受氣氛品味
如果兩者的優點我想同時兼得呢？
為了滿足任性的消費者
雀巢推出Nespresso系列，下圖為C290。
它的前身C190曾獲得德國Red Dot紅點設計最佳產品獎(外型大致上一樣，C290功能更為進階)
C290的關鍵在於利用電腦晶片精準計算水溫與壓力，將所有可能影響咖啡風味的因素降到最低 ，這樣看來泡咖啡成功機率大幅提高了，而雀巢公司想做的還不只這樣，針對Nespresso系列研發出獨步業界的「咖啡膠囊」，這打破了咖啡常久以來的沖泡模式，這種創新至今無人能及，下圖就是咖啡膠囊。
它是狀似果凍的鋁質密封膠囊，每種顏色代表不同口味，裡面可是經過咖啡大師精心調製的咖啡豆，將豆子磨成粉後馬上封存在膠囊中，不怕香氣逸散，更不怕受潮，就像子彈放進彈夾一般，膠囊放進咖啡機後，機器會在上方(尖端)打三個孔注入熱水，同時在下方(扁平面)打上幾十個孔讓剛萃取的咖啡流出，如此一來舉凡溼度、粉末粗細以及剛剛所提的水溫、壓力，所有的變數，通通受到完美控制，人人都能煮出一杯完美的咖啡。
不費時超過三分鐘，不用親自磨豆擔心粗細，不用煩惱咖啡粉的分量，不用整理散落在桌上的粉末，不用清理惱人的咖啡渣，擁有大師的烘焙技術，一顆膠囊只要20元......
噢～多麼令人心動呀！
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Q2.同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因。
上文所提的Nespresso系列，的確是咖啡沖泡技術的突破，榮獲德國Red Dot紅點設計大獎更是對於品質與創新的肯定，這樣的新產品(推出已有一段時間，但這技術目前仍為雀巢獨占，市面上無競爭者)真的成功了嗎？
無可諱言泡咖啡、喝咖啡是一種藝術，控制影響咖啡風味的種種變因，正是咖啡精采的地方；為什麼三合一咖啡至今無法打敗咖啡豆的市場，因為若我們把複雜的事物變的過於簡化，那我們同時也會失去過程中的樂趣。
「咖啡膠囊」當然比三合一高明多了，但是當我們體會過把豆子放進磨豆機按下開關的那一剎那，衝鼻而來的香味，挑起接下來所有沖泡過程的期待（而且一不小心還能滿足潛意識裡將豆子磨個粉碎、破壞的快感^^），接著坐下來一口口品嚐今天的味道與昨天有何不同，就算失敗，看著家人臉上詭異的表情，接著互相取笑一番，就算大師也偶有失敗呀！整理善後，還能享受溫熱咖啡渣中所散發出來的餘韻，這絕不是三分鐘內所能感受到的。
這也是為什麼Nespresso系列無法獲得廣大成功的原因，我們會發現購買此商品的客戶，多半是在辦公室、招待室或是對咖啡沒什麼特別感情的人使用，而家用客戶更是在家中早有其他咖啡機的情況下，購買此商品供早上出門趕時間時使用，當然你絕不會在咖啡廳中見到它的蹤跡；再者，雖然它的品質穩定且經過大師味蕾檢驗，大量生產風味一致，也因此失去了特色，而往往最精采最令人回味的咖啡，都出現在少量獨立烘焙的精品咖啡。
Nespresso系列成功於方便快速好清理，失敗於它壓縮了咖啡的內涵，而這樣的失敗，讓它終究只能成為咖啡文化中的配角。
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Q3.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
產品生命週期可以區分為：導入期、成長期、成熟期、衰退期
消費者對新產品採用過程的各階段：察覺、興趣、評估、試用、採用
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Q4.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子？
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Q5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
街頭巷尾的好設計
文化中心有了新氣象！
從小對文化中心的印象就是一塊深色的量體，
入夜後會自然消失在夜色中，
沒想到最近外牆上多了一個家庭，
這是「2008台中閃亮文化季─彩繪城市系列活動」的「光彩城市」裝置藝術，
這提醒了匆匆人車：您有多久沒上文化中心啦？
從小對文化中心的印象就是一塊深色的量體，
入夜後會自然消失在夜色中，
沒想到最近外牆上多了一個家庭，
這是「2008台中閃亮文化季─彩繪城市系列活動」的「光彩城市」裝置藝術，
活動網站寫了啦哩啦雜一堆介紹，並將那條河命名為「文化溪流」，有點官腔...^^
名子先放一旁，倒是身為台中人的我，對這裝置藝術充滿共鳴，
尤其在父親伸手帶領下的妻兒，前往方向正是文化中心大門，
多麼美的意境呀！
這提醒了匆匆人車：您有多久沒上文化中心啦？此外在常去的人心中，也會悄悄出現這樣的暗示：
那就是我常去的地方！or下次我也要帶家人一起來。
是一個對於文化中心形象加分的成功傳播。
台中市還有一個我認為相當成功的行銷設計案例，
這是目前台中市最高的建築「世華國際大樓」
剛好位於市民廣場旁（勤美誠品綠園道前），
每當廣場上有大型活動時，服務核旁的兩道黃色光柱就會亮起，
廣場上的人無不受到吸引，不自覺抬頭仰望，
做足了形象廣告而且只要花簡單的電費，厲害厲害！
行文至此差不多該結束啦...
不過各位如果有空，
沿著綠園道走向中港路會看到排行第三的「龍邦世貿大廈」，
是我認為台中最美的摩天辦公大樓，百看不膩，質感更甚「世華國際大樓」，
只可惜到了夜晚......
可見燈光有多麼重要囉！
關於部落格命名...
這是一個關於行銷的部落格；
我認為所有的行為都有其目的，
就算是藝術家所謂的「靈光」
或是康德那深奧的「無目的之合目的性」，
表面上看來似乎可以客觀的將目的屏除在外，
但在佛洛伊德的模型下，『自然而然』也成了虛偽。
所以...
行銷最終目標：挑起絕對的慾望，讓慾望驅策向前，
前往已經被設定好的目的。
至於...
要如何挑起慾望：建議自己先來段無限的妄想吧！
我認為所有的行為都有其目的，
就算是藝術家所謂的「靈光」
或是康德那深奧的「無目的之合目的性」，
表面上看來似乎可以客觀的將目的屏除在外，
但在佛洛伊德的模型下，『自然而然』也成了虛偽。
所以...
行銷最終目標：挑起絕對的慾望，讓慾望驅策向前，
前往已經被設定好的目的。
至於...
要如何挑起慾望：建議自己先來段無限的妄想吧！
--------------------------------------------------------逸凡
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