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2009-06-09

三聖杯包裝設計

之前做的三聖杯市調結果顯示

玻璃版本較受歡迎

雖然古銅版本較有新意,獲得不少讚賞

但顯然一般民眾祭祀時不會使用


綜合考慮後,決定使用玻璃版本

包裝延續玻璃版本風格,並採用簡單的紙盒包裝


使用喜氣大方的配色,較容易吸引消費者

玻璃製品,定價只有99元,以低價取勝






2009-04-14

期中作業--三聖杯市調2

06.下圖是針對上一包裝所做的內容物設計,它與該包裝的訊息傳播是否一致?
  • 3.2 -3.1
07.請問您是否喜歡此款產品的設計?
  • 3.3 -3.6
15.請問是否會將此款產品推薦給親朋好友?
  • 2.8 -3.3



期中作業--三聖杯市調1






















2009-03-24

三聖杯產品想像圖



對於此包裝,我有兩種想像




一、三個杯子
360元。
銅質的杯子,散發古銅光采,讓您表達出最尊崇的敬意。
於香舖店販賣。




二、三隻大龍炮
399元。
正台灣製造大龍炮,合格標章,年節良伴。
於香舖店販賣。



2009-03-03

訊息不一致的例子

單一





系列








訊息一致的例子

單一

我很猶豫該不該將這些歸類為『訊息一致』的例子,

直到這幾天看到VISA的廣告,再度激起首次見到Matt的感動~

沒錯!他已經成為案例,而且傳達的訊息非常完整明瞭,

不分民族種族,人人都懂、人人都能體會。


Matt Harding的故事
1976年次的年輕人,
他在2003年用他所有的積蓄去旅行,
旅行中只是一個簡單的想法「用跳舞記錄他到過的每個地方」
所以把所有的紀錄放在自己的網站,當初也只是要讓他的親人與朋友知道他在外一切安好。

後來有人發現這些影片並開始傳閱,有家口香糖廠商覺得他的構想很棒,
贊助旅遊經費,因此在2006年他花了六個月走遍39個國家,
接下來的2007、2008年他依舊到世界各地跳舞,
而且----還多了許多同伴!!

有了經費,有了團隊,他的影片頓時精緻許多,
看到他2008影片時,我一邊看、一邊聽、一邊哭,最後笑著為他鼓掌!
當然我們可以說後來這都是贊助商設計過的橋段,
不過起初那簡單的想法,卻能震撼人心,直接觸動最深層的意念,
不得不承認他的舞很滑稽,在YouTube上可以找到許多受他啟發,一起跳的人,

這樣的影響力,就源於強烈的『訊息一致』。


以下就是他的影片:








系列



2008-10-15

推廣的作業

通路的作業

Q2.描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。

高雄旗津、愛河 & 屏東海生館二日遊

第一天
早上:早餐吃COSTCO買的焙果與鮮奶,
出發前至中油加油站加油並購買回數票。
中午:嘉義火雞肉飯。
下午:遊覽旗津、吃醬油蕃茄、購買紀念品,在海產店享用生猛海鮮大餐。
晚上:漫步愛河畔,喝咕蒂咕蒂咖啡廳的奶茶,欣賞街頭藝人表演,
參予罕見疾病義賣活動,至高捷-美麗島站參觀彩繪玻璃 ,夜宿澄清湖青年活動中心。

第二天
早上:麥當勞有氧早餐。
中午:屏東海生館小吃攤吃午餐,參觀海生館。
下午:回程上路前至萊爾富買茶葉蛋、飲料。
晚上:晚餐在台南白河公路餐廳用餐後,直達台中。



Q3.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者?

大同電器公司:自行設計生產,並有大同3C的行銷通路

中華汽車公司:自行生產,並有展售中心和維修保養場

萬益食品公司:自行生產,並有萬益豆乾門市


Q5.面對中國的廉價家具,台灣的家具業者應採何種行銷組合策略以因應?

不以價格取勝,一味與中國低價勞工相比,會打壓國內具有專業技能匠師的所得與本土家具公司的利潤,在此提出幾點未來可能發展方向:

1.精緻:捨棄傳統大型家具量販的形式,朝向少量精緻的方向發展,展場規劃經由專人設計,打造細膩的家具體驗空間,激發消費者更多家居佈置靈感,不只賣家具,也賣生活理念。

2.訂製:門市不能只有銷售人員,請匠師親臨門市,提高匠師與消費者之間的聯繫溝通。消費者可以跟匠師傳達自己的需求,訂製適合的家具。匠師也可以向消費者推薦自己的工藝理念,當消費者了解家具背後的精神與意義,會更加認同家具的價值。

3.品質:提供各項材料的產地證明、檢驗證明,以及家具本身的低揮發性物質檢測、過敏原檢測...之類的合格認證,消費者不用擔心黑心成分,安心購買有保障的商品。

4.服務:走出展場,深入消費者的家中,查訪使用家具的心得與建議,並提供消費者專業的家具保養知識,讓消費者覺得貼心,如此一來,也可同時避免因不當使用家具造成提早老化損壞,引發公司不良商譽流言的發生。

5.地方特色:國際式樣已經氾濫,具有地方特色的家具,容易讓人耳目一新、引起興趣,可以與地區融合的風格,最讓人感到親切與溫馨。

價格的作業

產品的作業

Q1.請看工商時報或經濟日報或雜誌,提出成功的新產品例子。

想喝咖啡~燒開水沖杯廉價的三合一,享受即時方便

或是~上咖啡廳點杯由價值不匪機器精製,享受氣氛品味

如果兩者的優點我想同時兼得呢?

為了滿足任性的消費者

雀巢推出Nespresso系列,下圖為C290。

它的前身C190曾獲得德國Red Dot紅點設計最佳產品獎(外型大致上一樣,C290功能更為進階)

C290的關鍵在於利用電腦晶片精準計算水溫與壓力,將所有可能影響咖啡風味的因素降到最低 ,這樣看來泡咖啡成功機率大幅提高了,而雀巢公司想做的還不只這樣,針對Nespresso系列研發出獨步業界的「咖啡膠囊」,這打破了咖啡常久以來的沖泡模式,這種創新至今無人能及,下圖就是咖啡膠囊。

它是狀似果凍的鋁質密封膠囊,每種顏色代表不同口味,裡面可是經過咖啡大師精心調製的咖啡豆,將豆子磨成粉後馬上封存在膠囊中,不怕香氣逸散,更不怕受潮,就像子彈放進彈夾一般,膠囊放進咖啡機後,機器會在上方(尖端)打三個孔注入熱水,同時在下方(扁平面)打上幾十個孔讓剛萃取的咖啡流出,如此一來舉凡溼度、粉末粗細以及剛剛所提的水溫、壓力,所有的變數,通通受到完美控制,人人都能煮出一杯完美的咖啡。

不費時超過三分鐘,不用親自磨豆擔心粗細,不用煩惱咖啡粉的分量,不用整理散落在桌上的粉末,不用清理惱人的咖啡渣,擁有大師的烘焙技術,一顆膠囊只要20元......

噢~多麼令人心動呀!


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Q2.同上題的方法,提出新產品失敗的例子及成因。

上文所提的Nespresso系列,的確是咖啡沖泡技術的突破,榮獲德國Red Dot紅點設計大獎更是對於品質與創新的肯定,這樣的新產品(推出已有一段時間,但這技術目前仍為雀巢獨占,市面上無競爭者)真的成功了嗎?

無可諱言泡咖啡、喝咖啡是一種藝術,控制影響咖啡風味的種種變因,正是咖啡精采的地方;為什麼三合一咖啡至今無法打敗咖啡豆的市場,因為若我們把複雜的事物變的過於簡化,那我們同時也會失去過程中的樂趣。

「咖啡膠囊」當然比三合一高明多了,但是當我們體會過把豆子放進磨豆機按下開關的那一剎那,衝鼻而來的香味,挑起接下來所有沖泡過程的期待(而且一不小心還能滿足潛意識裡將豆子磨個粉碎、破壞的快感^^),接著坐下來一口口品嚐今天的味道與昨天有何不同,就算失敗,看著家人臉上詭異的表情,接著互相取笑一番,就算大師也偶有失敗呀!整理善後,還能享受溫熱咖啡渣中所散發出來的餘韻,這絕不是三分鐘內所能感受到的。

這也是為什麼Nespresso系列無法獲得廣大成功的原因,我們會發現購買此商品的客戶,多半是在辦公室、招待室或是對咖啡沒什麼特別感情的人使用,而家用客戶更是在家中早有其他咖啡機的情況下,購買此商品供早上出門趕時間時使用,當然你絕不會在咖啡廳中見到它的蹤跡;再者,雖然它的品質穩定且經過大師味蕾檢驗,大量生產風味一致,也因此失去了特色,而往往最精采最令人回味的咖啡,都出現在少量獨立烘焙的精品咖啡。

Nespresso系列成功於方便快速好清理,失敗於它壓縮了咖啡的內涵,而這樣的失敗,讓它終究只能成為咖啡文化中的配角。

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Q3.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?

產品生命週期可以區分為:導入期、成長期、成熟期、衰退期

消費者對新產品採用過程的各階段:察覺、興趣、評估、試用、採用

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Q4.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?


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Q5.如果一個人是產品,本篇內容來進行產品策略是否依然有效?









行銷書籍照片


這是在學校圖書館所借,關於行銷的書

  1. 行銷學(Marketing:An Introduction)/原著:Philip Kotler,Gary Armstrong/編譯:張逸民/出版社:華泰文化事業股份有限公司/出版日期:1999年11月初版
  2. Lexus 傳奇-車壇最令人驚艷的成功( LEXUS:The Relentless Pursuit)/原著:Chester Dawson/翻譯:黃碧珍/出版社:天下雜誌股份有限公司/出版日期:2005年4月25日第一版第一次印行

街頭巷尾的好設計

文化中心有了新氣象!


從小對文化中心的印象就是一塊深色的量體,

入夜後會自然消失在夜色中,

沒想到最近外牆上多了一個家庭,





這是「2008台中閃亮文化季─彩繪城市系列活動」的「光彩城市」裝置藝術,

活動網站寫了啦哩啦雜一堆介紹,並將那條河命名為「文化溪流」,有點官腔...^^

名子先放一旁,倒是身為台中人的我,對這裝置藝術充滿共鳴,

尤其在父親伸手帶領下的妻兒,前往方向正是文化中心大門,

多麼美的意境呀!

這提醒了匆匆人車:您有多久沒上文化中心啦?

此外在常去的人心中,也會悄悄出現這樣的暗示:

那就是我常去的地方!or下次我也要帶家人一起來。

是一個對於文化中心形象加分的成功傳播。


台中市還有一個我認為相當成功的行銷設計案例,


這是目前台中市最高的建築「世華國際大樓」

剛好位於市民廣場旁(勤美誠品綠園道前),

每當廣場上有大型活動時,服務核旁的兩道黃色光柱就會亮起,

廣場上的人無不受到吸引,不自覺抬頭仰望,

做足了形象廣告而且只要花簡單的電費,厲害厲害!

行文至此差不多該結束啦...

不過各位如果有空,

沿著綠園道走向中港路會看到排行第三的「龍邦世貿大廈」,

是我認為台中最美的摩天辦公大樓,百看不膩,質感更甚「世華國際大樓」,

只可惜到了夜晚......

可見燈光有多麼重要囉!